集成吊頂正在全速發(fā)展，廠家強(qiáng)化品牌建設(shè)的同時(shí)也在火速布局全國(guó)的終端市場(chǎng)，為此，2015年將會(huì)是眾多集成吊頂品牌大力招商的一年。相對(duì)于消費(fèi)者市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)與把控，集成吊頂廠家在對(duì)代理商的控制方面更加要細(xì)致。
舒普集成吊頂以精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。下面我們就跟著舒普一起來(lái)看看如何提升吊頂品牌的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)吧！
首先，制定渠道運(yùn)營(yíng)模式及運(yùn)作流程。集成吊頂廠家在招商前就應(yīng)制定好渠道運(yùn)營(yíng)模式及運(yùn)作流程，最好是派專(zhuān)人到區(qū)域市場(chǎng)直接教會(huì)代理商。如果集成吊頂廠家沒(méi)有制定好合適的產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)模式，代理商可能就會(huì)根據(jù)自己的渠道優(yōu)勢(shì)運(yùn)作產(chǎn)品。如產(chǎn)品不合適專(zhuān)柜銷(xiāo)售，而代理商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有專(zhuān)柜，他可能就會(huì)上專(zhuān)柜銷(xiāo)售產(chǎn)品，這就很難保證市場(chǎng)效果。
其次，制定市場(chǎng)啟動(dòng)操作方案。為代理商所在區(qū)域制定出市場(chǎng)啟動(dòng)操作方案，最好是廠家派專(zhuān)人去協(xié)助代理商啟動(dòng)市場(chǎng)。廠家的市場(chǎng)啟動(dòng)方案須符合產(chǎn)品的實(shí)際情況，能較好地挖掘潛在的市場(chǎng)。這里有一個(gè)“七成”現(xiàn)象值得注意——廠家教給代理商，代理商理解七成;然后代理商將理解到的七成對(duì)下面直接運(yùn)作市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員解說(shuō)，業(yè)務(wù)人員又只是理解了七成。這樣算來(lái)，到了業(yè)務(wù)員這一塊，理解的就不到廠家原定方案的一半了。所以有了一個(gè)好的市場(chǎng)啟動(dòng)方案，廠家最好直接派員下去協(xié)助代理商啟動(dòng)市場(chǎng)。
最后，舒普為大家提個(gè)小建議：吊頂品牌的促銷(xiāo)活動(dòng)需要事先策劃好活動(dòng)主題、內(nèi)容、目的、時(shí)間等，還有活動(dòng)的投入和產(chǎn)出的預(yù)算�；顒�(dòng)最好是全國(guó)性的或者是全省性的，不要區(qū)域性的單獨(dú)開(kāi)展活動(dòng)，這樣可以避免產(chǎn)品的沖貨。
集成吊頂品牌在招商過(guò)程中，要充分掌握主控權(quán)，確保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道的順暢，舒普
