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淮北集成吊頂招商加盟選擇哪家最有前景 3

NOV
2015

來源:春秋信息-策劃部    日期:2015-11-3 9:06:50    瀏覽:0

集成吊頂品牌競爭激烈的今天,吊頂市場仍然擁有廣闊的發(fā)展空間,還有很多地區(qū)的市場還沒有打開。所以,集成吊頂招商加盟勢在必行,但是,在商家門尋找經(jīng)銷代理商時,代理商們也在對吊頂商家進行選擇。在這個雙向需求都比較大的時候,我們應(yīng)該如何做決定呢?

淮北集成吊頂招商加盟選擇哪家最有前景

舒普集成吊頂,全國超過300個經(jīng)銷網(wǎng)點,擁有極廣泛的忠實客戶群,極高的品牌認知和極佳的美譽度。具體區(qū)域市場的培育優(yōu)勢,有效地為舒普音樂集成吊頂鋪設(shè)了康莊之道,有利于在終端市場快速扎根并健康成長,從而發(fā)展成為領(lǐng)導品牌。

舒普擁有三大系列的特色產(chǎn)品,兩大系列的賣點產(chǎn)品,兩大系列的主流產(chǎn)品,以及一大系列的攔截產(chǎn)品,確保舒普品牌發(fā)展有產(chǎn)品力,舒普專賣店經(jīng)營有競爭力,確保舒普產(chǎn)品對消費者有吸引力。舒普集成吊頂為吊頂經(jīng)銷商們想得更多更全面,下面,我們就和舒普一起來學學吊頂經(jīng)銷商的生意經(jīng):

1、向廠家借力

作為經(jīng)銷商不要簡單地跟廠家要點渠道返利,當把更多的目標放到這點蠅頭小利上時,吊頂經(jīng)銷商永遠也得不到發(fā)展的機會。廠家的很多資源都可以為我所用,就看吊頂經(jīng)銷商怎樣跟廠家爭取這種資源,廠家的宣傳物料做得好,那就跟廠家多申請一點;廠家的推廣活動做得好,那我就跟廠家申請到自身吊頂門店來做一場;廠家的銷售人員比較厲害,那就店里來,給店員多做做培訓,指導一下如何來調(diào)整店面陳列。

2、向市場借力

經(jīng)銷商老板向市場借力,就要摒棄簡單的促銷思維模式,從促銷思維向營銷思維轉(zhuǎn)化,借助社會事件來提高自己在區(qū)域市場的品牌影響力。

3、向同行借力

向同行借力,可以跟同行共享客戶資源,還可以共享同行的優(yōu)勢資源,包括了費用、人員和管理等各種資源。那些抱著跟對手拼個你死我活的集成吊頂經(jīng)銷商老板們該醒醒了。

4、向員工借力

集成吊頂經(jīng)銷商老板也可以從自己的公司內(nèi)部借力。集成吊頂經(jīng)銷商老板要學著跟店員采用伙伴式的方式進行溝通管理,即使暫時還沒有在利潤上進行股權(quán)分配,但是在經(jīng)營決策、促銷活動、銷售分析等內(nèi)容上很有必要聽聽員工們的意見。


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集成吊頂品牌競爭激烈的今天,吊頂市場仍然擁有廣闊的發(fā)展空間,還有很多地區(qū)的市場還沒有打開。所以,集成吊頂招商加盟勢在必行,但是,在商家門尋找經(jīng)銷代理商時,代理商們也在對吊頂商家進行選擇。在這個雙向需求都比較大的時候,我們應(yīng)該如何做決定呢?

淮北集成吊頂招商加盟選擇哪家最有前景

舒普集成吊頂,全國超過300個經(jīng)銷網(wǎng)點,擁有極廣泛的忠實客戶群,極高的品牌認知和極佳的美譽度。具體區(qū)域市場的培育優(yōu)勢,有效地為舒普音樂集成吊頂鋪設(shè)了康莊之道,有利于在終端市場快速扎根并健康成長,從而發(fā)展成為領(lǐng)導品牌。

舒普擁有三大系列的特色產(chǎn)品,兩大系列的賣點產(chǎn)品,兩大系列的主流產(chǎn)品,以及一大系列的攔截產(chǎn)品,確保舒普品牌發(fā)展有產(chǎn)品力,舒普專賣店經(jīng)營有競爭力,確保舒普產(chǎn)品對消費者有吸引力。舒普集成吊頂為吊頂經(jīng)銷商們想得更多更全面,下面,我們就和舒普一起來學學吊頂經(jīng)銷商的生意經(jīng):

1、向廠家借力

作為經(jīng)銷商不要簡單地跟廠家要點渠道返利,當把更多的目標放到這點蠅頭小利上時,吊頂經(jīng)銷商永遠也得不到發(fā)展的機會。廠家的很多資源都可以為我所用,就看吊頂經(jīng)銷商怎樣跟廠家爭取這種資源,廠家的宣傳物料做得好,那就跟廠家多申請一點;廠家的推廣活動做得好,那我就跟廠家申請到自身吊頂門店來做一場;廠家的銷售人員比較厲害,那就店里來,給店員多做做培訓,指導一下如何來調(diào)整店面陳列。

2、向市場借力

經(jīng)銷商老板向市場借力,就要摒棄簡單的促銷思維模式,從促銷思維向營銷思維轉(zhuǎn)化,借助社會事件來提高自己在區(qū)域市場的品牌影響力。

3、向同行借力

向同行借力,可以跟同行共享客戶資源,還可以共享同行的優(yōu)勢資源,包括了費用、人員和管理等各種資源。那些抱著跟對手拼個你死我活的集成吊頂經(jīng)銷商老板們該醒醒了。

4、向員工借力

集成吊頂經(jīng)銷商老板也可以從自己的公司內(nèi)部借力。集成吊頂經(jīng)銷商老板要學著跟店員采用伙伴式的方式進行溝通管理,即使暫時還沒有在利潤上進行股權(quán)分配,但是在經(jīng)營決策、促銷活動、銷售分析等內(nèi)容上很有必要聽聽員工們的意見。