最近兩年，全球經(jīng)濟(jì)十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、內(nèi)部成本剛性上漲，諸多因素讓很多企業(yè)已經(jīng)預(yù)感到了今年將面臨較大的業(yè)績(jī)下降。在面對(duì)如今的嚴(yán)峻形勢(shì)時(shí)，企業(yè)必須依靠創(chuàng)新，通過(guò)精細(xì)化管理挖掘利潤(rùn)空間，從而控制成本的流出。默默反思、學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，或許是幫助企業(yè)走出困境的一條途徑。
在這樣的情況下，專(zhuān)家建議企業(yè)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分工，一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)或者資本運(yùn)營(yíng)，主要是負(fù)責(zé)投融資、收并購(gòu)等事項(xiàng)，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理層提供高價(jià)值的服務(wù)。二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，就是財(cái)務(wù)要跟業(yè)務(wù)結(jié)合，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提升效率、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)，就是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等這些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)為公司保駕護(hù)航。
上述對(duì)財(cái)務(wù)的劃分被認(rèn)為是積極提升財(cái)務(wù)的價(jià)值管理，通過(guò)管理手段為企業(yè)挖掘更多的利潤(rùn)空間。不能忽視的是，這種劃分實(shí)際上不僅是對(duì)財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)單分工，其深層次含義是企業(yè)更愿意對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)人員付出更多的成本。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)將是未來(lái)企業(yè)的核心財(cái)務(wù)功能，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)正在朝另外的方向發(fā)展：共享中心或者外包。
目前，一些知名大型跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)完全將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)外包出去，而不僅僅只是過(guò)去我們經(jīng)常提到的小企業(yè)在外包。大型企業(yè)財(cái)務(wù)外包需要考慮兩個(gè)要素，一是外包財(cái)務(wù)能夠提供的質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性和及時(shí)性；二是成本和效率，如果能夠降低成本、提高企業(yè)運(yùn)行效率，那么，財(cái)務(wù)外包是不錯(cuò)的選擇。嘉興找專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)外包，可以聯(lián)系信諾會(huì)計(jì)。
信諾會(huì)計(jì)是嘉興著名的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)外包服務(wù)，信諾會(huì)計(jì)收費(fèi)透明、流程規(guī)范、有效率也有質(zhì)量，絕對(duì)是企業(yè)財(cái)務(wù)外包的優(yōu)質(zhì)之選。
嘉興財(cái)務(wù)外包哪家專(zhuān)業(yè)？當(dāng)然首推信諾會(huì)計(jì)！
