集成吊頂正在全速發(fā)展，廠家強化品牌建設的同時也在火速布局全國的終端市場，為此，2015年將會是眾多集成吊頂品牌大力招商的一年。相對于消費者市場的促銷活動與把控，集成吊頂廠家在對代理商的控制方面更加要細致。
舒普集成吊頂以精準的市場定位，強大的運營實力在市場競爭中脫穎而出。下面我們就跟著舒普一起來看看如何提升吊頂品牌的運營實力，擴大運營市場吧！
首先，制定渠道運營模式及運作流程。集成吊頂廠家在招商前就應制定好渠道運營模式及運作流程，最好是派專人到區(qū)域市場直接教會代理商。如果集成吊頂廠家沒有制定好合適的產品營運模式，代理商可能就會根據自己的渠道優(yōu)勢運作產品。如產品不合適專柜銷售，而代理商在當地市場有專柜，他可能就會上專柜銷售產品，這就很難保證市場效果。
其次，制定市場啟動操作方案。為代理商所在區(qū)域制定出市場啟動操作方案，最好是廠家派專人去協(xié)助代理商啟動市場。廠家的市場啟動方案須符合產品的實際情況，能較好地挖掘潛在的市場。這里有一個“七成”現象值得注意——廠家教給代理商，代理商理解七成;然后代理商將理解到的七成對下面直接運作市場的業(yè)務人員解說，業(yè)務人員又只是理解了七成。這樣算來，到了業(yè)務員這一塊，理解的就不到廠家原定方案的一半了。所以有了一個好的市場啟動方案，廠家最好直接派員下去協(xié)助代理商啟動市場。
最后，舒普為大家提個小建議：吊頂品牌的促銷活動需要事先策劃好活動主題、內容、目的、時間等，還有活動的投入和產出的預算。活動最好是全國性的或者是全省性的，不要區(qū)域性的單獨開展活動，這樣可以避免產品的沖貨。
集成吊頂品牌在招商過程中，要充分掌握主控權，確保產品營銷渠道的順暢，舒普
