集成吊頂品牌競爭激烈的今天，吊頂市場仍然擁有廣闊的發(fā)展空間，還有很多地區(qū)的市場還沒有打開。所以，集成吊頂招商加盟勢在必行，但是，在商家門尋找經銷代理商時，代理商們也在對吊頂商家進行選擇。在這個雙向需求都比較大的時候，我們應該如何做決定呢？
舒普集成吊頂，全國超過300個經銷網點，擁有極廣泛的忠實客戶群，極高的品牌認知和極佳的美譽度。具體區(qū)域市場的培育優(yōu)勢，有效地為舒普音樂集成吊頂鋪設了康莊之道，有利于在終端市場快速扎根并健康成長，從而發(fā)展成為領導品牌。
舒普擁有三大系列的特色產品，兩大系列的賣點產品，兩大系列的主流產品，以及一大系列的攔截產品，確保舒普品牌發(fā)展有產品力，舒普專賣店經營有競爭力，確保舒普產品對消費者有吸引力。舒普集成吊頂為吊頂經銷商們想得更多更全面，下面，我們就和舒普一起來學學吊頂經銷商的生意經：
1、向廠家借力
作為經銷商不要簡單地跟廠家要點渠道返利，當把更多的目標放到這點蠅頭小利上時，吊頂經銷商永遠也得不到發(fā)展的機會。廠家的很多資源都可以為我所用，就看吊頂經銷商怎樣跟廠家爭取這種資源，廠家的宣傳物料做得好，那就跟廠家多申請一點；廠家的推廣活動做得好，那我就跟廠家申請到自身吊頂門店來做一場；廠家的銷售人員比較厲害，那就店里來，給店員多做做培訓，指導一下如何來調整店面陳列。
2、向市場借力
經銷商老板向市場借力，就要摒棄簡單的促銷思維模式，從促銷思維向營銷思維轉化，借助社會事件來提高自己在區(qū)域市場的品牌影響力。
3、向同行借力
向同行借力，可以跟同行共享客戶資源，還可以共享同行的優(yōu)勢資源，包括了費用、人員和管理等各種資源。那些抱著跟對手拼個你死我活的集成吊頂經銷商老板們該醒醒了。
4、向員工借力
集成吊頂經銷商老板也可以從自己的公司內部借力。集成吊頂經銷商老板要學著跟店員采用伙伴式的方式進行溝通管理，即使暫時還沒有在利潤上進行股權分配，但是在經營決策、促銷活動、銷售分析等內容上很有必要聽聽員工們的意見。
集成吊頂品牌競爭激烈的今天，吊頂市場仍然擁有廣闊的發(fā)展空間，還有很多地區(qū)的市場還沒有打開。所以，集成吊頂招商加盟勢在必行，但是，在商家門尋找經銷代理商時，代理商們也在對吊頂商家進行選擇。在這個雙向需求都比較大的時候，我們應該如何做決定呢？
舒普集成吊頂，全國超過300個經銷網點，擁有極廣泛的忠實客戶群，極高的品牌認知和極佳的美譽度。具體區(qū)域市場的培育優(yōu)勢，有效地為舒普音樂集成吊頂鋪設了康莊之道，有利于在終端市場快速扎根并健康成長，從而發(fā)展成為領導品牌。
舒普擁有三大系列的特色產品，兩大系列的賣點產品，兩大系列的主流產品，以及一大系列的攔截產品，確保舒普品牌發(fā)展有產品力，舒普專賣店經營有競爭力，確保舒普產品對消費者有吸引力。舒普集成吊頂為吊頂經銷商們想得更多更全面，下面，我們就和舒普一起來學學吊頂經銷商的生意經：
1、向廠家借力
作為經銷商不要簡單地跟廠家要點渠道返利，當把更多的目標放到這點蠅頭小利上時，吊頂經銷商永遠也得不到發(fā)展的機會。廠家的很多資源都可以為我所用，就看吊頂經銷商怎樣跟廠家爭取這種資源，廠家的宣傳物料做得好，那就跟廠家多申請一點；廠家的推廣活動做得好，那我就跟廠家申請到自身吊頂門店來做一場；廠家的銷售人員比較厲害，那就店里來，給店員多做做培訓，指導一下如何來調整店面陳列。
2、向市場借力
經銷商老板向市場借力，就要摒棄簡單的促銷思維模式，從促銷思維向營銷思維轉化，借助社會事件來提高自己在區(qū)域市場的品牌影響力。
3、向同行借力
向同行借力，可以跟同行共享客戶資源，還可以共享同行的優(yōu)勢資源，包括了費用、人員和管理等各種資源。那些抱著跟對手拼個你死我活的集成吊頂經銷商老板們該醒醒了。
4、向員工借力
集成吊頂經銷商老板也可以從自己的公司內部借力。集成吊頂經銷商老板要學著跟店員采用伙伴式的方式進行溝通管理，即使暫時還沒有在利潤上進行股權分配，但是在經營決策、促銷活動、銷售分析等內容上很有必要聽聽員工們的意見。
