集成吊頂品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，吊頂市場(chǎng)仍然擁有廣闊的發(fā)展空間，還有很多地區(qū)的市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。所以，集成吊頂招商加盟勢(shì)在必行，但是，在商家門尋找經(jīng)銷代理商時(shí)，代理商們也在對(duì)吊頂商家進(jìn)行選擇。在這個(gè)雙向需求都比較大的時(shí)候，我們應(yīng)該如何做決定呢？
舒普集成吊頂，全國(guó)超過(guò)300個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，擁有極廣泛的忠實(shí)客戶群，極高的品牌認(rèn)知和極佳的美譽(yù)度。具體區(qū)域市場(chǎng)的培育優(yōu)勢(shì)，有效地為舒普音樂(lè)集成吊頂鋪設(shè)了康莊之道，有利于在終端市場(chǎng)快速扎根并健康成長(zhǎng)，從而發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。
舒普擁有三大系列的特色產(chǎn)品，兩大系列的賣點(diǎn)產(chǎn)品，兩大系列的主流產(chǎn)品，以及一大系列的攔截產(chǎn)品，確保舒普品牌發(fā)展有產(chǎn)品力，舒普專賣店經(jīng)營(yíng)有競(jìng)爭(zhēng)力，確保舒普產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者有吸引力。舒普集成吊頂為吊頂經(jīng)銷商們想得更多更全面，下面，我們就和舒普一起來(lái)學(xué)學(xué)吊頂經(jīng)銷商的生意經(jīng)：
1、向廠家借力
作為經(jīng)銷商不要簡(jiǎn)單地跟廠家要點(diǎn)渠道返利，當(dāng)把更多的目標(biāo)放到這點(diǎn)蠅頭小利上時(shí)，吊頂經(jīng)銷商永遠(yuǎn)也得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)。廠家的很多資源都可以為我所用，就看吊頂經(jīng)銷商怎樣跟廠家爭(zhēng)取這種資源，廠家的宣傳物料做得好，那就跟廠家多申請(qǐng)一點(diǎn)；廠家的推廣活動(dòng)做得好，那我就跟廠家申請(qǐng)到自身吊頂門店來(lái)做一場(chǎng)；廠家的銷售人員比較厲害，那就店里來(lái)，給店員多做做培訓(xùn)，指導(dǎo)一下如何來(lái)調(diào)整店面陳列。
2、向市場(chǎng)借力
經(jīng)銷商老板向市場(chǎng)借力，就要摒棄簡(jiǎn)單的促銷思維模式，從促銷思維向營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)化，借助社會(huì)事件來(lái)提高自己在區(qū)域市場(chǎng)的品牌影響力。
3、向同行借力
向同行借力，可以跟同行共享客戶資源，還可以共享同行的優(yōu)勢(shì)資源，包括了費(fèi)用、人員和管理等各種資源。那些抱著跟對(duì)手拼個(gè)你死我活的集成吊頂經(jīng)銷商老板們?cè)撔研蚜恕?/span>
4、向員工借力
集成吊頂經(jīng)銷商老板也可以從自己的公司內(nèi)部借力。集成吊頂經(jīng)銷商老板要學(xué)著跟店員采用伙伴式的方式進(jìn)行溝通管理，即使暫時(shí)還沒(méi)有在利潤(rùn)上進(jìn)行股權(quán)分配，但是在經(jīng)營(yíng)決策、促銷活動(dòng)、銷售分析等內(nèi)容上很有必要聽(tīng)聽(tīng)員工們的意見(jiàn)。
集成吊頂品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，吊頂市場(chǎng)仍然擁有廣闊的發(fā)展空間，還有很多地區(qū)的市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)。所以，集成吊頂招商加盟勢(shì)在必行，但是，在商家門尋找經(jīng)銷代理商時(shí)，代理商們也在對(duì)吊頂商家進(jìn)行選擇。在這個(gè)雙向需求都比較大的時(shí)候，我們應(yīng)該如何做決定呢？
舒普集成吊頂，全國(guó)超過(guò)300個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，擁有極廣泛的忠實(shí)客戶群，極高的品牌認(rèn)知和極佳的美譽(yù)度。具體區(qū)域市場(chǎng)的培育優(yōu)勢(shì)，有效地為舒普音樂(lè)集成吊頂鋪設(shè)了康莊之道，有利于在終端市場(chǎng)快速扎根并健康成長(zhǎng)，從而發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。
舒普擁有三大系列的特色產(chǎn)品，兩大系列的賣點(diǎn)產(chǎn)品，兩大系列的主流產(chǎn)品，以及一大系列的攔截產(chǎn)品，確保舒普品牌發(fā)展有產(chǎn)品力，舒普專賣店經(jīng)營(yíng)有競(jìng)爭(zhēng)力，確保舒普產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者有吸引力。舒普集成吊頂為吊頂經(jīng)銷商們想得更多更全面，下面，我們就和舒普一起來(lái)學(xué)學(xué)吊頂經(jīng)銷商的生意經(jīng)：
1、向廠家借力
作為經(jīng)銷商不要簡(jiǎn)單地跟廠家要點(diǎn)渠道返利，當(dāng)把更多的目標(biāo)放到這點(diǎn)蠅頭小利上時(shí)，吊頂經(jīng)銷商永遠(yuǎn)也得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)。廠家的很多資源都可以為我所用，就看吊頂經(jīng)銷商怎樣跟廠家爭(zhēng)取這種資源，廠家的宣傳物料做得好，那就跟廠家多申請(qǐng)一點(diǎn)；廠家的推廣活動(dòng)做得好，那我就跟廠家申請(qǐng)到自身吊頂門店來(lái)做一場(chǎng)；廠家的銷售人員比較厲害，那就店里來(lái)，給店員多做做培訓(xùn)，指導(dǎo)一下如何來(lái)調(diào)整店面陳列。
2、向市場(chǎng)借力
經(jīng)銷商老板向市場(chǎng)借力，就要摒棄簡(jiǎn)單的促銷思維模式，從促銷思維向營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)化，借助社會(huì)事件來(lái)提高自己在區(qū)域市場(chǎng)的品牌影響力。
3、向同行借力
向同行借力，可以跟同行共享客戶資源，還可以共享同行的優(yōu)勢(shì)資源，包括了費(fèi)用、人員和管理等各種資源。那些抱著跟對(duì)手拼個(gè)你死我活的集成吊頂經(jīng)銷商老板們?cè)撔研蚜恕?/span>
4、向員工借力
集成吊頂經(jīng)銷商老板也可以從自己的公司內(nèi)部借力。集成吊頂經(jīng)銷商老板要學(xué)著跟店員采用伙伴式的方式進(jìn)行溝通管理，即使暫時(shí)還沒(méi)有在利潤(rùn)上進(jìn)行股權(quán)分配，但是在經(jīng)營(yíng)決策、促銷活動(dòng)、銷售分析等內(nèi)容上很有必要聽(tīng)聽(tīng)員工們的意見(jiàn)。
