剛過去的十一月，亞馬遜在西雅圖開了一家實體店，而去年年底淘寶在廣州開了首家淘寶體驗店，同時阿里巴巴入股電器零售巨頭蘇寧，當我們看到電商在殺死實體店的售后，電商又開始復蘇實體店，面對這種局面，集成吊頂企業(yè)應該看到，線下實體店仍是重點。
電商為何爭開實體店
電商如此密集布局實體店，是經過精細的市場調研縝密的思考得出結論，電商開實體店大概有這么幾條原因：
第一，轉化率倒逼電商轉向，電商經過這幾年的快速發(fā)展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產品同質化越來越嚴重，在線下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法;
第二，加強資源的整合，雖然網購在我們的生活中無處不在，但網購并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當然這些時間網購往往不能夠滿足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業(yè)不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場;
第三、針對三四線城市和農村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連接點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農村卻囿于物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為了。
實體店消費體驗良好 “引流”為吊頂企業(yè)提供發(fā)展之機
實體店有它的優(yōu)勢，比如說良好的消費體驗，看到的就是實物，不存在什么圖片僅供參考，請以實物為準之類的，而且看了中意了就可以買下來，不需要任何等待。實體店的“命門”在于高額的店租和稀少的客流。
那么，當下實體店“復蘇”大潮下，實體店機會何在?機會還是有的，如今網上購物一二線城市大多市場飽和，競爭慘烈，而三四線城市和農村，天長路遠，物流難以有效抵達。實體店的機會就在此!一二線城市需要良好的購物體驗并且樹立良好的品牌形象，為線上引流，三四線城市和農村需要倉儲和物流，實體店都可以為它們做到。
